为认真贯彻落实最高检一体抓实业务管理、案件管理、质量管理的部署要求，切实将“高质效办好每一个案件”落到实处，河口区院将“三个管理”作为推动检察工作高质量发展的关键抓手，结合自身实际，创新工作方式方法，打造特色亮点工作，刑事检察建立三类管理台账，实现“高质效办理案件”价值追求，提升办案质效。

一是建立办案人员争议意见台账。“一取消三不再”对办案质效提出更高要求，年轻助理急需成长，办案检察官需要提高办案能力，特别是办理疑难复杂案件的能力，为此建立争议意见台账。对于争议问题，统计办案检察官及助理、检察官联席会中检察官、部室主任、分管检察长意见，分析一段时间内办案人的意见与生效结论是否一致，来评判承办人意见准确率，作为办案人员素能的评价指标之一，督促检察官及助理提高个人能力。

二是建立退查案件必要性台账。严格审核退回补充侦查的案件，对退补案件开展必要性和实效性评估，对退补提纲是否明确补侦的方向性、可操作性进行审查，经过部室主任、分管领导审核把关后，杜绝案件无实质性问题、单纯因办案期限届满而退补的情况，建立补查问题有效证据取得可能性统计，对于办案人员一段时间内退补案件的必要性进行分析，及时进行提醒，提高办案效率。

三是建立部门案件质量检查台账。实行“1+N”案件评查机制，成立由分管检察长与一名或者多名检察官助理组成的质量检查小组，采取线上和线下相结合的方式，对所办案件质量进行检查，逐步做到“每案必检”，推出更多合格检察产品。重视评查结果运用，将问题责任“溯源”落实到人，及时整理“精品集”“错题本”，纠正和防止“懈怠”“躺平”行为。

通过三个台账管理制度，真正引导办案人员高效履职，做实高质效办好每一个案件。

（河口区院）