根据《宜昌市检察机关创建学习型检察院“五项修炼”实施方案》，结合我院实际，特制定“五项修炼”具体实施方案，请各部门结合工作实际，认真贯彻实施。
一、总体原则
（一）整体推进原则。全院要按照此方案全面开展“五项修炼”活动，整体推进创建活动深入开展。各部门要制定具体的团队实施方案。
（二）联系实际原则。各部门要联系各自业务工作的实际开展创建工作，务求实效，推动检察队伍和检察业务全面发展。
（三）创新机制原则。在开展“五项修炼”活动中，要根据学习型组织理论和实施方案，结合工作实际，建立相关机制，确保创建活动扎实有效。
（四）工学一体原则。坚持工作学习化，学习工作化。学习的目的是为了解决工作中遇到的各种问题，并形成在解决问题时协调一致的行动，同时对工作要善于进行总结，形成新的理论指导司法实践。
（五）持续改进原则。创建学习型组织是一个只有起点没有终点的过程，要不断探索、不断创新、不断改进。
二、总体要求
（一）加强领导。各部门负责人是抓方案落实的第一责任人，要加强领导，明确责任，将创建工作与业务工作相结合，通过创建活动推动业务工作的开展。
（二）强化示范。侦监科、反贪局两个部门在创建工作中要先行一步，大胆探索创新，切实发挥典型示范任用。
（三）认真组织。各部门要认真组织，按照总体规划和此方案的要求，于2007年9月29日前将制定的“五项修炼”团队实施方案报政治处，全面开展创建活动。
三、“五项修炼”的具体措施
（一）关于“自我超越”的修炼
自我超越的修炼是指突破极限的自我实现或技巧的精熟。它是个人成长的学习修炼，是学习型组织的精神基础，只有组织里每个层次的人都学习自我超越，才能建立学习型组织。
检察干警实现自我超越要突出五个环节：一是认识自我。知道自己的优势和弱项是什么？二是设定目标。设计个人职业方向，明确自己该达到什么高度？三是制定措施。知道自己该怎么做？针对现状和目标的差距，寻找解决的办法。四是采取行动。马上就做，做就做好。将措施落实为行动。五是自我实现。通过自我超越，达到自我实现的最佳结果。
在自我超越中，要做到“三个结合”，即与共同愿景相结合，与本职工作相结合，与提高素质相结合。要提倡“四个自主”：即自己了解现状，自已分析现状，自己制定措施，自己落实措施。要着力提高“三个能力”：即学习力、创新力、执行力。
具体要求：每位干警要围绕“提升素质能力，创造突出业绩，活出生命意义”的自我超越目标，积极参与全院组织开展的“人生三步曲”自我超越活动。35岁以下的青年干警参加“让青春在岗位闪光”展示活动，36岁至50岁的中年干警参加“让人生走向辉煌”展示活动，51岁以上干警参加“霜叶红于二月花”展示活动，在活动中要做到“五个一”：撰写一篇展示活动的征文、记一本检察周记、一个季度读一本好书、业务干警每年办一起精品案件、每季度撰写一篇调研信息宣传文章（其中中层干部每年写一篇高质量的调研文章）。从中加强理性思考，增加知识积累，培养良好的学风、工作作风和生活作风。
（二）关于“改善心智模式”的修炼。
心智模式是指人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。改善心智模式是指否定和抛弃旧有的心智模式，建立新的心智模式。
结合检察工作实际，改善心智模式主要是建立反思和沟通机制。一是建立队伍建设反思机制。每季度召开一次队伍建设反思会，先以部门为单位召开，在此基础上召开全院队伍建设反思会，查找不足，持续改进；十月份组织开展一次感恩活动，在反思“组织给予了我什么，我为组织奉献了什么”的基础上，每个支部上报2-3篇以“组织让我感触最深的一件事”为题的体会文章。二是建立业务工作反思机制。每半年召开一次业务反思会，每季度开展一次案件评查，每年开展一次以案析理活动。三是建立沟通机制。定期和不定期开展谈心活动，定期谈心活动每年组织一次，由检察长与班子成员、班子成员与分管部门、部门负责人与干警分别进行谈心；不定期谈心活动因人因事随机开展。认真开好一年一度的党组民主生活会和支部组织生活会。在每年的“妇女节”、“青年节”、“建军节”、“重阳节”组织相关人员召开座谈会。
具体要求：改善心智模式要注重更新观念，克服思维定势，避免归罪于外，有意识地将镜子转向自己，不断反思、审视自我，以开放、交流、容纳的心态接纳新的思想和观点。
（三）关于“建立共同愿景”的修炼
共同愿景是指组织中人们所共同持有的意象或景象，包括组织的使命、目标、价值观。它对组织具有导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。
具体要求：目前，我院组织愿景、团队愿景已经提炼发布，要将个人愿景、团队愿景、组织愿景相结合，正确处理好三者之间的关系，做到我愿中有你、你愿中有我；近期愿景、长远愿景相结合，做到长计划短安排，有步骤分阶段实施；院领导和部门负责人带头，全力推进实施。个人愿景、团队愿景、组织愿景要在今年10月全部公示。
（四）关于“团队学习”的修炼
团队学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习使团队的智商远高于个人之上，使团队具有创造性的同时又产生协调一致的行动。
在创建过程中，一是建立知识共享机制。在局域网上开设学习专栏、以《检察论苑》为平台定期刊载调研成果。二是建立学习交流机制。开展精品案件点评、疑难案件会诊活动；青年干警学习小组坚持每周定期学习；每年选派业务骨干到全国、全省相关业务先进单位考察学习；三是建立开放式互动学习机制。我院与电力联营公司、蒙牛乳业当阳分公司、三峡新材开展“检企共建”活动；在郑琦同志创办的青少年活动基地开展法律咨询服务；“宜昌市十佳青少年维权岗”（公诉科）与子龙路社区开展结对帮扶活动。四是建立岗位学练赛机制，按照宜昌市院政治部设立的岗位学练赛科目，适时开展基本知识、基本技能培训，确保全体干警学有所得，练有所成，赛有所获。
具体要求：以团队为基本的学习单位，既讲个人超越又注重团队协作，既要增强团队凝聚力又要激发团队工作激情。通过团队学习，使学习力转化为现实生产力。
（五）关于“系统思考”的修炼
系统思考是指研究处理事物时要把所处理的事物看做一个系统，要看到其中的组成部分，还要看到这些部门之间的相互作用，并从总体的角度把系统中的人、物、能量和信息加以处理和协调。要看长期处理近期，看全部掌握局部、看动态把握静态。五项修炼的核心是系统思考，要通过系统思考达到检察工作创新发展。
一是要整体思考，以全局的眼光看待检察工作。将检察工作放在大局中去定位和思考，以科学发展观统领检察工作。正确处理好检察工作与服务大局的关系，业务建设与队伍建设的关系，部门工作与全院工作的关系，防止强调一个方面而忽视另外一个方面。
二是要动态思考，以发展的眼光谋划检察工作。要立足当前，着眼长远，既要落实阶段性目标，又要制定和设计本部门的远景规划，以强有力的措施推动检察工作与时俱进。
三是要本质思考，以敏锐的眼光审视检察工作。要善于透过现象看本质，加强调查研究，深入了解制约检察工作发展的瓶颈和核心问题，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。防止工作表面化、简单化。
具体要求：各部门要对照全院检察工作三年发展规划，认真组织实施；围绕中心，服务大局，结合实际认真贯彻执行省院“服务大局二十条”；实施品牌战略，打造检察工作精品；强化上下一体，大力推行检察工作一体化机制建设。
